Vroeger, zo vanaf de renaissance, was er ruimte voor originele, onconventionele geesten. Sterker nog, het grootste deel van de uitvindingen waar we nu nog op teren werd door deze non-conformisten gedaan. Wetenschap was iets dat iedereen kon en mocht bedrijven, je kon ook wiskunde studeren en tegelijk muziek componeren en in beide excelleren. In de aanloop naar de 20ste eeuw werd alles steeds meer gecompartimentaliseerd en opgedeeld in geïsoleerde disciplines. Je mocht maar in één ding tegelijk goed zijn. Alles institutionaliseerde en formaliseerde steeds verder. Het proces en de gevolgde methodiek werden steeds meer leidend. Het gevolg is dat de non-conformisten niet meer uit de voeten kunnen en hun waardevolle en nodige bijdrage steeds moeilijker kunnen leveren. Het silodenken nam bezit van ons. Conformeren werd de norm. Bovendien is de bandbreedte van het begrip “normaal” steeds smaller geworden. En daarmee verschraalde de samenleving verder en verschrompelde ons collectief creatief vermogen. Einstein zei het zo: “The intuitive mind is a sacred gift and the rational mind is a faithful servant. We have created a society that honours the servant but has forgotton the gift“.
Ik stel u voor aan een groep werknemers die u hard nodig zult hebben, maar die zich niet als vanzelfsprekend zelf aandienen. Hoogbegaafde medewerkers zijn zulke non-conformisten. Dit past uitstekend in de veranderende kijk op talentontwikkeling en innovatie. En indirect verbeter je daarmee ook nog de positie van deze groep medewerkers. Ik heb een goed uitgewerkt framework bedacht hoe je dat in een bedrijf kan aanpakken.
In deze tijd is het belangrijker dan ooit om optimaal gebruik te maken van de beschikbare talenten in de organisatie. Er is geen geld om meer mensen in te huren, sterker nog, heel vaak wordt bezuiniging voornamelijk gerealiseerd door mensen te ontslaan. Het wordt dan echt woekeren met de aanwezige talenten. Bovendien is kosten besparen en snijden in het personeelsbestand uiteindelijk een doodlopende weg. Je zal moeten kijken naar nieuwe manieren om omzet te creëren, simpel om te overleven.
Mijn uitgangspunt is steeds dat iets interessant wordt wanneer je anderen kan uitleggen hoe ze er (economisch) voordeel mee kunnen halen. Daarom focus ik op bedrijven en concentreer me op “Talent Engagement”. Ik help bedrijven een andere kijk op talentontwikkeling te ontwikkelen waarbij je niet de beste conformisten (reguliere Management Development) maar juist de mensen die er net anders tegenaan kijken, de non-conformisten, probeert aan te trekken en te activeren binnen je eigen personeelsbestand. Dat zijn de “crazy ones” in het gedicht dat Apple jaren geleden gebruikte in haar reclamecampagne. “It’s the people who are crazy enough to think that they can change the world, who actually do”.
Flyer : Achtergrond HB – business
Artikel: Haal meer uit hoogbegaafde medewerkers
