Latent Talent
In deze tijd is het belangrijker dan ooit om optimaal gebruik te maken van de beschikbare talenten in de organisatie. Er is geen geld om meer mensen in te huren, sterker nog, heel vaak wordt bezuiniging voornamelijk gerealiseerd door mensen te ontslaan. Het wordt dan echt woekeren met de aanwezige talenten. Bovendien is kosten besparen en snijden in het personeelsbestand uiteindelijk een doodlopende weg. Je zal moeten kijken naar nieuwe manieren om omzet te creëren, simpel om te overleven. Ik stel u daarom voor aan een groep werknemers die u dan hard nodig zult hebben, maar die zich niet als vanzelfsprekend zelf aandienen. Mijn uitgangspunt is steeds dat iets interessant wordt
wanneer je anderen kan uitleggen hoe ze er (economisch) voordeel mee
kunnen halen. Daarom focus ik op bedrijven en concentreer me op "Talent Consulting". Ik probeer bedrijven te interesseren voor een
andere kijk op talentontwikkeling waarbij je niet de beste
conformisten (reguliere Management Development) maar juist de mensen die er
net anders tegenaan kijken, de non-conformisten, probeert aan te trekken en te activeren
binnen je eigen personeelsbestand. Dat zijn de "crazy ones" in het gedicht dat Apple jaren geleden gebruikte in haar
reclamecampagne. "It's the people who are crazy enough to think
that they can change the world, who actually do". Dit past ook uitstekend in de veranderende kijk op
talentontwikkeling en innovatie. En indirect verbeter je daarmee de
positie van deze groep medewerkers. Ik heb een goed uitgewerkt framework bedacht hoe je
dat in een bedrijf kan aanpakken.
Submenu
|
